Համաշխարհային խելացի հյուրանոցային արդյունաբերությունը կարող է զարգանալ

Դուբլին, 2023 թվականի հունվարի 30 (GLOBE NEWSWIRE) — ResearchAndMarkets.com-ի առաջարկներին ավելացվել է «Գլոբալ խելացի հյուրանոցների շուկայի չափի, մասնաբաժնի և արդյունաբերության միտումների վերաբերյալ վերլուծական զեկույց»՝ ըստ ապրանքի, տեղակայման մոդելների (ամպային և տեղական), վերջնական օգտագործողների (հյուրանոցներ, զբոսանավային գծեր, շքեղ ապրանքանիշեր), հյուրանոցների (նավագնացություն), «Ըստ տարածաշրջանի և կանխատեսման, 2022-2028 թվականներ» բաժինը։ Համաշխարհային խելացի հյուրանոցների շուկայի չափը, կանխատեսումների համաձայն, կհասնի 58.3 միլիարդ ԱՄՆ դոլարի մինչև 2028 թվականը, ընդ որում՝ շուկան այս ժամանակահատվածում կաճի 28.4% տարեկան աճի տեմպով։ Կանխատեսման ժամանակահատվածում «Խելացի հյուրանոցը» նոր տեխնոլոգիա է, որն օգտագործվում է հյուրանոցներում և այլ կացության հաստատություններում, որն օգտագործում է ինտերնետին միացված սարքեր, որոնք կարող են շփվել կամ շփվել միմյանց հետ։ Այն նման է իրերի ինտերնետին (IoT), որը թույլ է տալիս հյուրանոցներում տարածված չափազանց բարձր հզորության սարքերին կամ սարքերին ուղարկել և ստանալ տվյալներ և կայացնել խելացի որոշումներ։
Խելացի հյուրանոցային տեխնոլոգիաների առավելություններից են հյուրերի անվտանգության բարելավումը՝ ահազանգերի և մոբիլիզացիայի միջոցով, բարձր արագությամբ Wi-Fi-ի, ձայնային փոստի և հյուրերի արթնացման, օպերատորի և հյուրերի համար ամրագրման լուծումների, անձնակազմի շարժունակության ավելացման և օպերատորի, հյուրի և արթնացման համար ձայնային փոստի ապահովման միջոցով: Հնդկաստանի ծառայությունների ոլորտի ընդլայնման հիմնական շարժիչ ուժերից մեկը զբոսաշրջության և հյուրընկալության ոլորտն է: Հնդկաստանի զբոսաշրջության ոլորտն ունի պայծառ ապագա՝ հաշվի առնելով երկրի անսահման բնական գեղեցկությունը, բազմազան միջավայրը և հարուստ մշակութային ու պատմական ժառանգությունը: Շատ այլ երկրների նման, Հնդկաստանը մեծապես կախված է զբոսաշրջությունից՝ որպես արտարժույթի աղբյուր: Հնդկաստանի ապրանքանիշի կապիտալի հիմնադրամի տվյալներով՝ արտարժույթի եկամուտները 2016-2019 թվականների միջև աճել են 7% միջին տարեկան աճի տեմպով, բայց նվազել են 2020 թվականին՝ COVID-19 համավարակի պատճառով: Բացի այդ, իմանալով, որ Facebook-ի օգտատերը նշում է իր ամուսնական կարգավիճակը, Google-ը կարող է ավելի ճշգրիտ հարմարեցնել իր որոնողական համակարգի գովազդը այդ օգտատիրոջը:
Որպեսզի հյուրանոցի այցելուները իրենց գոհ և յուրահատուկ զգան, այս կոնկրետ տվյալները կարող են նաև օգտագործվել նրանց կարիքներին համապատասխան անհատականացված ծառայություններ մատուցելու համար: Ինտերնետային իրերի հարթակը կարող է հիշել այցելուի տարբեր հարմարավետության նախասիրությունները, այնուհետև ավտոմատ կերպով կարգավորել սենյակի լուսավորությունը, ջերմաստիճանը, վարագույրները և հեռուստաալիքները նրանց հաջորդ մնալու համար: Որպեսզի այցելուները իրենց յուրահատուկ զգան, հեռուստացույցը կարող է նույնիսկ անունով ողջունել նրանց, երբ նրանք մտնում են սենյակ: COVID-19 ազդեցության վերլուծություն COVID-19-ի բացասական տնտեսական հետևանքները որոշ մարդկանց ստիպել են աշխատել տնից: Կառավարության կողմից սահմանված կարանտինը ստիպել է հյուրընկալության բիզնեսներին, այդ թվում՝ հյուրանոցներին, հանգստավայրերին, ռեստորաններին, սպա կենտրոններին և խաղատներին, ժամանակավորապես դադարեցնել գործունեությունը: Կարճ ժամանակահատվածում ճանապարհորդության և զբոսաշրջության սահմանափակումները ստիպել են հյուրանոցային արդյունաբերությանը փակել իր դռները:
Բացի այդ, միջազգային ժամանողների թիվը զգալիորեն նվազել է ճանապարհորդական սահմանափակումների պատճառով։ Արդյունքում, հյուրընկալության ոլորտը կորցրել է եկամուտ, ինչի հետևանքով բազմաթիվ հյուրանոցներ, արագ սննդի ռեստորաններ և սպա-կենտրոններ ընդմիշտ փակվել են։ Շուկայի աճի գործոնները
5G-ի ներթափանցումը հյուրընկալության ոլորտում շարունակում է աճել: Նոր թվային գործիքների և հարթակների շնորհիվ հյուրանոցատերերը շարունակում են փնտրել հյուրերի փորձը օպտիմալացնելու եղանակներ: 5G-ի միջոցով օպերատորները կկարողանան հեղափոխություն կատարել իրենց արտադրանքում և ծառայություններում՝ մատուցելով առաջադեմ ծառայություններ ինչպես ներսում, այնպես էլ հյուրանոցների միջև:
5G-ն ունի հյուրընկալության ոլորտում թվային փոխակերպման խթանման ներուժ՝ ապահովելով անլար սարքերը, հավելվածները և մարդկանց կապող հիմնարար հիմքը: 5G տեխնոլոգիայի միջոցով հյուրանոցատերերը կկարողանան ավելի արդյունավետ շփվել հաճախորդների հետ և ավելին իմանալ նրանց ճանապարհորդական փորձի մասին: Ավելի ու ավելի մեծ շեշտադրում է կատարվում անհատականացված սպասարկման վրա՝ հաճախորդներին ավելի լավ փորձառություն ապահովելու համար: Հյուրանոցատերերը կարող են ստեղծել ամուր, արժեքային կապեր յուրաքանչյուր հյուրի հետ և մեծացնել հավանականությունը, որ նրանք կթողնեն դրական կարծիք՝ ապահովելով ավելի անհատականացված ճանապարհորդական փորձառություն:
Բացի եկամուտ ստանալուց, եզակի այցելուի փորձառություն ստեղծելը կարող է բարելավել ապրանքանիշի հեղինակությունը և հաճախորդների հավատարմությունը: Նոր խելացի հյուրանոցային լուծումները թույլ են տալիս հյուրանոցատերերին ստանալ տվյալների վրա հիմնված պատկերացումներ և գործողություններ, որոնք կարող են օգտագործվել յուրաքանչյուր այցելուի 360 աստիճանի պատկեր ստեղծելու և նրանց փորձառությունը բարելավելու համար՝ բարելավելով հաճախորդների փորձառությունը: Շուկայի սահմանափակումներ
Թանկ է տեղակայելու, պահպանելու և վերապատրաստելու համար։ Բարդ և առաջադեմ հյուրանոցային համակարգերը, ինչպիսիք են անշարժ գույքի կառավարման համակարգերը (PMS), հյուրերի փորձի կառավարման համակարգերը և այլն, թանկ են տեղակայելու համար, անկախ նրանից, թե դրանք տեղադրվում են ֆիզիկապես, թե առցանց։ Բյուջետային սահմանափակումները կարող են դժվարացնել ցանկացած հյուրանոցի համար խելացի հյուրանոցային լուծումների տեղադրումը, քանի որ հյուրանոցային ոլորտը դեռևս վերականգնվում է համավարակի հետ կապված հսկայական ֆինանսական կորուստներից։
Խելացի հյուրանոցային տեխնոլոգիա օգտագործող հյուրանոցների մեծ մասը նշում է, որ դրանց պահպանումը նաև շատ թանկ է։ Տեղակայման ծախսերը հիմնականում կախված են համակարգի կամ ծառայության բարդությունից և նրբագեղությունից։
Հիմնական թեմաներ՝ Գլուխ 1. Շուկայի չափը և մեթոդաբանությունը Գլուխ 2. Շուկայի ակնարկ 2.1 Ներածություն 2.1.1 Ակնարկ 2.1.1.1 Շուկայի կազմը և սցենարները 2.2 Շուկայի վրա ազդող հիմնական գործոնները 2.2.1 Շուկայի շարժիչ ուժերը 2.2.2 Շուկայի սահմանափակումները Գլուխ Գլուխ 3. Մրցակցության վերլուծություն՝ գլոբալ 3.1 Կարդինալության մատրից 3.2 Արդյունաբերության լայնածավալ ռազմավարական զարգացումները 3.2.1 Գործընկերություններ, համագործակցություններ և համաձայնագրեր 3.2.2 Արտադրանքի թողարկում և արտադրանքի ընդլայնում 3.2.3 Ձեռքբերումներ և միաձուլումներ 3.3 Առաջատար ռազմավարություններ 3.3.1 Հիմնական առաջատար ռազմավարություններ. Տոկոսային բաշխում (2018) -2022 3.3. 2 հիմնական ռազմավարական նախաձեռնություններ (Գործընկերություններ, համագործակցություններ և համաձայնագրեր. 2020 թվականի հունվար - 2022 թվականի հուլիս) Առաջատար խաղացողներ Գլուխ 4. Խելացի հյուրանոցների համաշխարհային շուկան ըստ ապրանքի 4.1 Գլոբալ լուծումների շուկան ըստ տարածաշրջանի 4.2 Խելացի հյուրանոցների համաշխարհային շուկան ըստ լուծման տեսակի 4.2 .1 Գույքի կառավարման համակարգերի համաշխարհային շուկան ըստ տարածաշրջանի 4.2.2 Հյուրերի փորձի կառավարման համակարգերի համաշխարհային շուկան ըստ տարածաշրջանի 4.2.3 Ինտեգրված անվտանգության կառավարման գլոբալ շուկան ըստ տարածաշրջանի 4.2.4 Գլոբալ օբյեկտների կառավարման ծրագրային ապահովման շուկան ըստ տարածաշրջանի 4.2.5 Գույքի կառավարման ծրագրային ապահովման համաշխարհային շուկան ըստ տարածաշրջանի Ցանցի կառավարումը ըստ տարածաշրջանի 4.2.6 Գլոբալ վաճառքի կետի ծրագրային ապահովման շուկան ըստ տարածաշրջանի 4.3 Գլոբալ ծառայությունների շուկան ըստ տարածաշրջանի Գլուխ 5. Գլոբալ ինտելեկտը ըստ տեղակայման եղանակի Հյուրանոցների շուկա 5.1 Գլոբալ ամպային շուկան ըստ տարածաշրջանի 5.2 Գլոբալ տեղական շուկան ըստ տարածաշրջանի Գլուխ 6. Խելացի հյուրանոցների համաշխարհային շուկան ըստ վերջնական օգտագործողի 6.1 Գլոբալ հյուրանոցների շուկան ըստ տարածաշրջանի 6.2 Գլոբալ զբոսանավերի շուկան ըստ տարածաշրջանի 6.3 Գլոբալ շքեղ զբոսանավերի շուկան ըստ տարածաշրջանի 6.4 Գլոբալ այլ շուկան ըստ տարածաշրջանի Գլուխ 7 Գլոբալ Խելացի հյուրանոցների շուկան ըստ տարածաշրջանի Գլուխ 8 Ընկերության պրոֆիլ 8.1 NEC Corporation 8.1 .1 Ընկերության պրոֆիլ 8.1.1 Ֆինանսական վերլուծություն 8.1.2 Շուկայի հատվածների և տարածաշրջանների վերլուծություն 8.1.3 Հետազոտության և զարգացման ծախսեր 8.1.4 Կարճաժամկետ ռազմավարություններ և զարգացումներ՝ 8.1.4.1 Գործընկերություններ, համագործակցություններ և համաձայնագրեր՝ 8.1.4.2 Արտադրանքի թողարկում և արտադրանքի ընդլայնում՝ 8.1.4.3 Ձեռքբերումներ և միաձուլումներ՝ 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 Ընկերության ակնարկ 8.2.2 Ֆինանսական վերլուծություն 8.2.3 Սեգմենտային և տարածաշրջանային վերլուծություն 8.2.4 Հետազոտության և զարգացման ծախսեր 8.2.5 Վերջին ռազմավարությունը և զարգացումը՝ 8.2.5.1 Գործընկերություններ, համագործակցություններ և համաձայնագրեր՝ 8.3 Oracle Corporation 8.3.1 Ընկերության պրոֆիլ 8.3.2 Ֆինանսական վերլուծություն 8.3 .3 Սեգմենտային և տարածաշրջանային վերլուծություն 8.3.4 Հետազոտության և զարգացման ծախսեր 8.3.5 SWOT վերլուծություն 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (Samsung Group) 8.4.1 Ընկերության պրոֆիլ 8.4.2 Ֆինանսական վերլուծություն 8.4.3 Սեգմենտի և տարածաշրջանի վերլուծություն 8.4.4 Հետազոտության և զարգացման ծախսեր 8.4.5 Վերջին ռազմավարությունը և զարգացումը. 8.4.5.1 Գործընկերություններ, համագործակցություններ և համաձայնագրեր. 8.4.6 SWOT վերլուծություն 8.5 IBM Corporation 8.5.1 Ընկերության պրոֆիլ 8.5.2 Ֆինանսական վերլուծություն 8.5.3 Տարածաշրջանային և հատվածային վերլուծություն 8.5.4 Հետազոտության և զարգացման ծախսեր 8.5.5 Կարճաժամկետ ռազմավարություն և զարգացում. 8.5.5.1 Գործընկերություններ, համագործակցություններ և համաձայնագրեր. 8.5.6 SWOT վերլուծություն 8.6 Cisco Systems, Inc. 8.6.1 Ընկերության պրոֆիլ 8.6.2 Ֆինանսական վերլուծություն 8.6.3 Տարածաշրջանային վերլուծություն 8.6.4 Հետազոտության և զարգացման ծախսեր 8.6.5 SWOT վերլուծություն 8.7 Siemens AG8 .7.1 Ընկերության պրոֆիլ 8.7.2 Ֆինանսական վերլուծություն 8.7.3 Սեգմենտային և տարածաշրջանային վերլուծություն 8.7. 4 Հետազոտության և զարգացման ծախսեր 8.7.5 Վերջին ռազմավարություններ և մշակումներ՝ 8.7.5.1 Գործընկերություններ, համագործակցություններ և համաձայնագրեր՝ 8.7.6 SWOT վերլուծություն 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 Ընկերության պրոֆիլ 8.8.2 Ֆինանսական վերլուծություն 8.8.3 Շուկայի հատվածային և տարածաշրջանային վերլուծություն 8.8.4 Հետազոտության և զարգացման ծախսեր 8.8.5 Վերջին ռազմավարություններ և մշակումներ՝ 8.8.5.1 Գործընկերություններ, համագործակցություններ և համաձայնագրեր՝ 8.8.5.2 Ձեռքբերումներ և միաձուլումներ՝ 8.9 Honeywell International Inc. 8.9. 1 Ընկերության պրոֆիլ 8.9.2 Ֆինանսական վերլուծություն 8.9.3 Սեգմենտային և տարածաշրջանային վերլուծություն 8.9.4 Հետազոտության և զարգացման ծախսեր 8.9.5 Վերջին ռազմավարություն և զարգացում՝ 8.9.5.1 Գործընկերություններ, համագործակցություններ և համաձայնագրեր՝ 8.9.6 SWOT վերլուծություն 8.10. Legrand SA 8.10.1 Ընկերության պրոֆիլ 8.10.2 Ֆինանսական վերլուծություն 8.10.3 Տարածաշրջանային վերլուծություն 8.10.4 Հետազոտության և զարգացման ծախսեր 8.10.5 Վերջին ռազմավարություն և զարգացում՝ 8.10.5.1 Արտադրանքի թողարկում և արտադրանքի ընդլայնում՝ 8.10.5.2 Ձեռքբերումներ և միաձուլումներ՝